О правилах правых и метафорах левых

Один мой клиент, очень уж сильно орал на подчиненных Сам понимал, что плохо, «но если они действительно козлы…». Можно сказать, переступал границы.

Я предложил ему взять, в качестве личного помощника, девушку, на ряду с прочими достоинствами, имевшую черный пояс по карате. А герой и сам этим занимался. Заключенный, с помощью юриста, контракт, предполагал, что два раза в месяц, по ее инициативе, в любой момент, в ответ на его повышение голоса или любое другое давление, она могла вступить с ним в настоящую боевую схватку, после короткого предупреждения.

В случае увольнения, она получала десять тысяч долларов. Во всей немаленькой организации стало очень тихо и тихо до сих пор. Явно и всерьез изменились правила. Несколько комментариев.

Деньги для него были не большие, но четкий знак составляли, как и подпись под контрактом. Он хотел измениться, а человеком был умным, осторожным, заинтересованным. Про правила хорошо понимал, но не мог удержаться в них. Гласность и наглядность, то есть гражданское общество в этих масштабах, были обеспечены окружающими.

Ему, человеку азартному, играющему не только в деловые игры, но и в пейнтбол и всякое такое, было не в шутку попробовать, тем более, что оказалось прикольно. Разумеется, он сам поучаствовал в выработке контракта и понимал, что это –только для него, не ширпотреб и дает ему не только доказать, измениться, быть заметным, но и действительно победить.

То есть он – стал скорее «за» не только декларациями или примыканием к общим стандартам, но и внутренне во многом. Точке контракта предшествовала всякая работа и много смеха, слез, метафор про разные его состояния. Хотелось его собрать из всяких моментальных фотографий того, каким еще он бывает, - а не из школьной дидактики про то, как руки мыть и быть вежливым.

Автор этих заметок, безусловно, живет в других исходных правилах, однако не считал нужным, настаивать на единственной правоте своей цивилизации. Мне казалось важным сделать правила как таковые не только не враждебными и по неволе применяемыми, но удобными, легкими и позволяющими играть в лиге другого класса. В изменении отношения к правилам и границам и состояла цель.

То, что для этого мы вместе нашли игровые ходы и последовательность изменений, во многом создало и процесс работы, принятия его, каким есть и очень разным, собирание из разбросанного множества состояний, этаких бесхозных до того лоскутков.

Создался своеобразные перекресток, на месте введенного правила встретились юрист, «боевая сила реальности», привычки и страх потерять драйв, лежавший где-то рядом с ними, чувства разных периодов детства, о которых, удалось заряжено говорить. Оказалось, что легко шутить над собой, над теми или иными проявлениями.

Одной из наших тем было то, что крик как бы скрепляет его, большого и властного, с ним же, маленьким и беспомощным. В общем, всякие банальности да очевидности, но вот без общего правила, контракта, девушки каратистки все бы и не произошло. А тут –прямо предпринимательская схема, взяли и тут и там, соединили и поехало… Вот у него и возник новый бизнес – инвестиции в себя. Раз уж такая высокая степень рентабельности.

То, что на перекрестке сошлись разные языки его состояний и стали общаться друг с другом и сделало возможным, как кажется, приемлемость каждого из них для других. И тот, кричащий, больше не был главным и единственным, требовавшим от всех остальных, чтобы они заткнулись. И особенности языка этого главного больше не насаждались искусственно и для внешнего пользования – в том числе «для этих козлов»… подчиненных, строителей и проч.

Так что на перекрестке появились указатели в разные стороны и свободный проход, начали создаваться словари для перевода, полилась речь, а с ней, в каждый язык, свои диалектные находки. И, только это, подписанное фактически несколькими сторонами соглашение о Простом Правиле, сделало возможным издание первого букваря для нашего героя про то, «как себя вести». Вот мы, вместе, и поучаствовали в том, как сказку сделать былью.

А человек то оказался, тонким и чувствительным. Не всем это было видно.